你最近可能也刷到这条新闻了：以跑车闻名的德国豪华品牌保时捷，居然和咱们中国的新势力车企小鹏汽车牵手了。
一个是来自斯图加特的“百万级豪车”，一个是主打智能的“中国新贵”。这俩凑一块，乍一看挺让人摸不着头脑。
但说白了，背后没什么浪漫故事，主要就是保时捷被欧盟的“天价罚单”给逼急了。
欧盟的紧箍咒，到底有多狠？
这还得从欧盟定下的一条规矩说起。
为了环保，欧盟要求各家车企到2025年，卖出的所有新车，平均每公里排放的二氧化碳不能超过93.6克。
这账怎么算呢？简单说，就是车企卖的纯电动车越多，平均分就被拉得越低。反过来，如果大排量的燃油SUV卖多了，平均值就噌噌往上涨。
一旦超标，罚款狠得吓人：每超1克，乘以卖出的汽车数量，再乘以95欧元（差不多740块人民币）。
这罚款有多狠？就拿保时捷来说，它一年在欧洲能卖掉大约10万辆车。这数字意味着，它的车队平均排放只要比标准线高出1克，一年的罚款就奔着上千万欧元去了，算下来将近人民币8000万！
保时捷自己的“电”不好使了
其实保时捷之前规划得挺好，打算靠卖电动车（比如Taycan和电动Macan）来拉低平均分。但人算不如天算，它的电动车最近卖不动了。
数据显示，保时捷自家的电动车卖得不太好。2026年上半年，它在西欧的纯电销量同比下降了快三成，电动化车型在总销量里的占比也从四成掉到了三成。
尤其是它的第一款纯电跑车Taycan，全球交付量从2023年巅峰时期的4.1万辆，一路跌到2026年上半年只剩大约6000辆，有传闻说保时捷都在考虑要不要在2030年前后把它停产了。
电车卖不动，油车又卖得好，保时捷车队的平均碳排放不仅没降，反而还升高了。
加上它和大众集团是一家人，大众那边2025年的平均排放已经超标，大约每公里100克。如果保时捷继续留在大众的“池子”里，只会把整个集团的数据拉得更难看，大众可能面临最高15亿欧元（约合人民币117亿元）的天价罚款。
为啥偏偏是中国的小鹏？
这时候，小鹏汽车就进入了保时捷的视线。
首先，小鹏在欧洲只卖纯电动车，手上握着大把富裕的碳排放额度。
而且小鹏在欧洲卖得不错，2026年上半年在西欧就卖了将近两万辆，比去年同期翻了一倍还多。全年预计能冲到5万辆。它家的G6、G9、P7+，还有新出的L03，全是纯电的，这简直就是一块能帮人“擦掉超标分”的香饽饽。
其次，小鹏和大众集团本来就是老熟人。大众在2023年就花了大约7亿美元（折合人民币约54.6亿元）买了小鹏将近5%的股份，两家在整车平台、电子电气架构上都有深度合作。
有这层关系在，保时捷找小鹏办事，沟通磨合起来也省心不少。
具体咋合作？保时捷掏钱，小鹏“卖碳”
好，前面说了为啥找小鹏，那接下来咱们就说说——具体怎么个合作法？
时间点卡得很死。根据保时捷在2026年8月5日正式提交给欧盟委员会的文件，这个合作覆盖2026年和2027年这两年。也就是说，保时捷把这两年在欧洲卖车的碳排放账，跟小鹏捆在一起算。
怎么个算法？按照欧盟的规矩，多家车企可以自愿组成一个“排放池”（emissions pool），把池子里所有成员卖出的新车加在一起，算一个平均碳排放值。小鹏在欧洲只卖纯电车，碳排放是零，甚至还有富余的额度，正好可以用来拉低保时捷那个高得吓人的平均值。
根据保时捷向欧盟提交的文件，它已经正式退出大众集团的碳排放池，和小鹏汽车组建了一个全新的“开放池”。
这个池子还是“开放式”的，由保时捷来管理。啥意思呢？就是说合作期到2026年9月初之前，别的品牌如果想加入，只要保时捷点头，也能进来搭个便车。
但合作本身不涉及平台共享或者联合开发新车型，纯粹就是个监管工具，把两家的注册数据合并在一起算平均分而已。
这笔账，怎么算都划算
对保时捷来说，这就是一笔纯粹的经济账。它自己2026年上半年在西欧的纯电销量掉了将近三成，车队平均碳排放飙到了130.2克/公里，比欧盟93.6克的及格线高了将近40克。
如果啥也不干，等着吃罚款，那钱可就海了去了。光是大众集团，如果2025到2027年完不成目标，最高可能面临15亿欧元（约合人民币117亿元）的累计罚款。
保时捷自己单飞出来，罚款更是跑不掉。现在掏钱从小鹏那买额度，成本比硬扛罚款低得多。
而对小鹏来说，这笔收入几乎就是“天上掉下来的”。这种监管积分交易，小鹏自己几乎没啥额外成本，卖出去的碳额度换来的钱，基本都是纯利润。
这笔钱正好可以用来反哺它在欧洲的销售网点和售后服务建设，相当于保时捷帮小鹏掏了拓展欧洲市场的钱。
花钱买平安，这事不新鲜
其实，这种“买碳”的操作在欧洲不新鲜，算是常规操作了。
大哥特斯拉早就这么干过，靠卖碳排放额度给传统车企，赚了几十亿欧元的“外快”。
奔驰也和极星、沃尔沃组过队。今年Stellantis还把自家入股的零跑汽车拉出来单独建了个池子。
说白了，这就是环保法规催生出来的一门特殊生意：有钱的（或者分数高的）帮没钱的（分数低的）过关，收点“服务费”。
临时搭伙，能管多久？
不过话说回来，这种靠“买买买”来应付环保检查的路子，终究不是长久之计。
保时捷跟小鹏的合作合同只签到2027年年底，说白了就是个临时抱佛脚的过渡办法。
从中长期来看，保时捷还是得面对一个老问题：要么咬牙把自己的电动车销量搞上去，要么继续找新的“碳源”接着买，要么就只能硬扛罚单了。
中国车企的新角色
这次合作还有一层更深的意义，那就是中国车企在欧洲正在从“卖车”升级为“卖碳”。
以前是中国品牌拼命往欧洲卖车，现在欧洲老牌车企的合规成本，正在变成中国品牌实实在在的额外收入。
小鹏这次不仅赚了钱，还在欧洲市场狠狠刷了一波存在感。
对保时捷来说，花了点小钱躲过了天价罚单，也算是一次精打细算的“花钱消灾”。
至于这对组合接下来还能玩出什么新花样，咱们就搬个小板凳，接着往下看吧。
图片说明：来自于该国报纸电台官网和涉事人社交媒体，以及AI图片。
鲁晓芙，金融专家，财经作家，旅居欧洲。
曾任国内省行管理人员、全国性房地产企业副总裁，以及欧洲银行总部副总经理，
目前以荷比卢为基地，从事全欧洲的投资并购活动。
获邀成为葡萄牙政府\"全球投资大使“，协助政府全球招商引资，该名额全球约为30名。
在《21世纪经济报道》和《新浪财经全球意见领袖》开辟专栏，
出版《欧洲投资实用手册》、《你说不了解的欧洲经济》等书。
欧洲皇室康养酒店品牌, Alterrego奥特利健,进入中国市场, 为养老公寓和康养酒店赋能升级。
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